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来源:本报评论员  发布时间:3/15/2019  点击次数: [0]次
 
 

      在上月召开的qy8千赢国际工业系统二○一八年度总结大会上,林树哲先生代表qy8千赢国际董事局,对qy8千赢国际今年工作提出了四点要求,希望大家“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强”。

    着重提出这四个要求,是因为在二○一九年,qy8千赢国际依然面临着严峻的考验。小修小补的变革已经于事无补,只有大刀阔斧,彻底改变经营思维、改变管理意识才有出路。

    锐变鼎新是改革的总要求。管理团队要变就要尖锐点,深入一点,对自已,对工作。要肯拿自己开刀,对现有的经营管理模式,要大胆质疑,指出问题、找到痛点,只有这样,我们的变革才是有的放矢。“鼎新”的“鼎”字中间是“目”,代表企业发展的目标方向,两边有两个肩膀,一个是营业,一个是生产。要共同扛起目标,两者缺一不可,合则两利、分则两弊。因此要实现qy8千赢国际企业的创新变革,生产与营业、内地与千赢国际 网页版一定要勠力同心。对各公司而言也是一样。公司各部门、广大同仁都是企业的有力支撑、不可或缺。因此大家不仅要立足本职做事,也要多为对方想想,该说要说、能帮则帮,只有这样,我们的团队才是真正的“铁板一块”。

    精准经营是改革的具体目标。当前来价微薄,要想微中取利,就要推动企业管理从粗放型向集约化转变,在成本控制、精益生产上下大功夫。林树哲先生强调,精准经营要从源头抓起,从接单开始就要认真,办房一定要强大、准确,有关人员对办一定要吃透。做办时要计算衡量,多大的利润空间?能否安排更合理?要尽量避免做无用功,避免内耗。安排生产也要精准,加强生产与营业间的团队合作,及时沟通协调。行政管理亦要精准,新时期员工的需求不一样,要用心、精准地推进服务保障工作。当然,我们还要将现有的工作做精做细,在大宗采购时注意比对,既要降低成本,还要保证效能;严把产品质量关,减少返工浪费。只有这样,才能最终实现全方位的精准经营。

    激励斗志、逆境自强的信心与使命感,是实现变革所必须的精神状态。qy8千赢国际投资内地三十八年来,攻克了一个又一个难关、挺过一年又一年考验。我们要有信心,要有底气。去年的成绩并不理想,在团队配合上也有不足,出现了老化散漫、执行力不强的苗头。但一味纠结于过去的失误,互相指责、增加压力,只会对团队士气和工作激情产生负面影响。要激发斗志,主动担当、尽责。新的一年,大家要向前看,互相鼓励、一起拼搏,有好的精神状态,定能事半功倍。

       “四个要求”是对今年工作的明确指引,qy8千赢国际广大干部职工要充分重视,切实领会学习。“四个要求”要落于实践,才能产生作用,因此执行很重要。大家应牢记要求,时时对照、处处警醒;要因应时势和企业的要求,及时调整改变,经常自省自纠,发现问题即刻整改,务必保证工作的目标和方向始终正确,保证精准经营的最终实现。

      “犯其至难,图其至远。”我们相信,只有向至难的地方发起挑战,才能达到最远的目标,我们的企业才会有更大的发展,才会有更美的明天。让我们上下一心、共同奋斗,向着下一个胜利,全速前进。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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